Introdução ao Gerenciamento de Projetos com abordagem prática - Compacto

Carga Horária: 20 horas

Objetivos: Iniciar gerentes, membros da equipe e stakeholders nos princípios básico da disciplina de gerenciamento de projetos, baseado na metodologia do PMBOK 3ªEdição.

Esta versão compacta do curso Introdução ao Gerenciamento de Projetos com abordagem prática, com duração de 20 horas, possui os mesmos objetivos e conteúdo programático do curso original, de 40 horas, porém abordando os temas de maneira menos aprofundada, de modo a possibilitar, em um menor espaço de tempo, que os participantes adquiram uma visão geral e orientada à prática dos processos de gerenciamento de projetos considerados como melhores práticas pelo PMI, pe possam iniciar sua aplicação do conteúdo imediatamente em suas atividades profissionais.

Conteúdo Programático

  • Introdução à metodologia
    • O que é metodologia
    • Histórico do Project Management Institute
    • Histórico da metodologia (PmBok)
    • Certificação PMP e OPM3
    • Bibliografia e autores sugeridos
    • Ferramentas populares
  • Introdução ao conceito de projeto
    • O que é um projeto
      • Temporário
      • Único
    • Tríplice constante e outras variáveis
    • Recursos
    • Posições em um projeto
      • Gerente de projeto
      • Patrocinador
      • Cliente
      • Gerentes Funcionais
      • Membros da equipe
      • Stakeholders
      • Outros
    • Conceitos relacionados
      • Subprojeto
      • Programa
      • Portifólio
    • O que é gerenciamento de projetos
  • Como gerenciar um projeto
    • O gerente de projetos o integrador
      • Comunicação
      • Liderança
      • Negociação
      • Influência Organizacional
      • Resolução de Problemas
    • A visão orientada a entregas
      • Entregas
      • Regras de ouro
        • Formalização
        • Validação
    • Introdução ao WBS ou EAP
    • Divisão do projeto em fases
      • Fases
      • Atividades Sumário
      • Tarefas
      • Marcos
    • O ciclo de vida do projeto
      • Stakeholders
      • Incerteza
      • Impacto das Mudanças
      • Zona de Oportunidades Construtiva / Intervenção Destrutiva / Alto Risco
  • O framework da metodologia
    • Processos
      • O que são
      • Entradas, ferramentas e técnicas e saídas
    • Os grupos de processos
      • Iniciação
      • Planejamento
      • Execução
      • Controle
      • Fechamento
    • As áreas de processos
      • Escopo
      • Tempo
      • Custo
      • Qualidade
      • Recursos Humanos
      • Comunicação
      • Riscos
      • Aquisição
      • Integração
  • Uma visão cronológica da metodologia do PmBok
    • Iniciando o projeto
      • Levantando o problema (caso de negócio)
      • Informação histórica
      • Estimativas iniciais
      • Critérios de seleção / Selecionando projetos
      • Definindo um gerente do projeto
      • Criando uma carta de abertura (project charter)
    • Planejando o projeto
      • O conceito de iterações
      • Escopo
        • WBS com Project 2003 e Visio
      • Qualidade
      • Tempo
        • Relações entre as tarefas
        • Caminho crítico
        • Cronograma no Project 2003
      • Recursos Humanos
        • Recursos no Project 2003
      • Custo
        • Custo no Project 2003
      • Comunicações
      • Aquisições
      • Riscos
      • Integração
        • Sistema de controle de mudanças e change control board
      • Kick off
    • Executando o projeto
      • Atribuindo as tarefas
      • Acompanhando o andamento
      • Gerando e distribuindo as informações
      • Validações (verificando escopo e qualidade)
      • Desenvolvendo a equipe
      • Acompanhando as aquisições
    • Controle
      • Análise de valor agregado
    • Fechando o projeto
      • Está tudo terminado?
      • Formalizando o aceite
      • Arquivando as informações
      • Lições aprendidas
  • Compreendendo o estilo de sua empresa
    • Funcional Matricial
    • Projetizada

Equipe Athena Consulting

Contamos com os melhores profissionais em Consultoria e Gestão de Projetos no mercado.

Bruno Otaviano Ferreira Araújo - M.Sc, PMP
  • Engenheiro de Controle Automação pela PUC-MG
  • Mestre em Administração pela University of Leeds, Inglaterra
  • PMP
+ e-mail
Leandro Monteiro de Barros Moura - PMP
  • Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG
  • PMP
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