Introdução ao Gerenciamento de Projetos com abordagem prática

Carga Horária: 40 horas

Objetivos

Iniciar gerentes , membros da equipe e demais partes interessadas (também conhecidos como stakeholders nos princípios básicos da disciplina de gerenciamento de projetos , baseado nas melhores práticas do PMBOK® 3ª Edição, publicada pelo PMI, criando uma visão geral e orientada à prática destes conceitos e permitindo que os participantes possam iniciar a aplicação do conteúdo imediatamente em ambientes que ainda não possuam uma metodologia formalizada de gerenciamento de projetos.

Metodologia de Ensino

O curso apresenta uma introdução aos termos e conceitos pertinentes ao dia-a-dia da gestão de projetos e então, aprofunda-se nas melhors práticas descritas no PMBOK® de maneira cronológica, e utilizando numerosos exercícios a fim de otimizar o aprendizado. Durante o curso, cada aluno cria um projeto completo seguindo a metodologia e utilizando documentação modelo provida no material.

Conteúdo Programático
  • Introdução à metodologia
    • O que é metodologia
    • Histórico do PMI - Project Management Institute
    • Histórico da metodologia (PmBok)
    • Certificação PMP e OPM3
    • Bibliografia e autores sugeridos
    • Ferramentas populares
  • Introdução ao conceito de projeto
    • O que é um projeto
      • Temporário
      • Único
    • Restrição Tripla e outras variáveis
    • Recursos
    • Posições em um projeto
      • Gerente de projeto
      • Patrocinador
      • Cliente
      • Gerentes Funcionais
      • Membros da equipe
      • Stakeholders
      • Outros
    • Conceitos relacionados
      • Subprojeto
      • Programa
      • Portifólio
    • O que é gerenciamento de projetos
  • Como gerenciar um projeto
    • O gerente de projetos o integrador
      • Comunicação
      • Liderança
      • Negociação
      • Influência Organizacional
      • Resolução de Problemas
    • A visão orientada a entregas
      • Entregas
      • Regras de ouro
        • Formalização
        • Validação
    • Introdução ao WBS ou EAP
    • Divisão do projeto em fases
      • Fases
      • Atividades Sumário
      • Tarefas
      • Marcos
    • O ciclo de vida do projeto
      • Stakeholders
      • Incerteza
      • Impacto das Mudanças
      • Zona de Oportunidades Construtiva / Intervenção Destrutiva / Alto Risco
  • O framework da metodologia
    • Processos
      • O que são
      • Entradas, ferramentas e técnicas e saídas
    • Os grupos de processos
      • Iniciação
      • Planejamento
      • Execução
      • Controle
      • Fechamento
    • As áreas de processos
      • Escopo
      • Tempo
      • Custo
      • Qualidade
      • Recursos Humanos
      • Comunicação
      • Riscos
      • Aquisição
      • Integração
  • Uma visão cronológica da metodologia do PmBok
    • Iniciando o projeto
      • Levantando o problema (caso de negócio)
      • Informação histórica
      • Estimativas iniciais
      • Critérios de seleção / Selecionando projetos
      • Definindo um gerente do projeto
      • Criando uma carta de abertura (project charter)
    • Planejando o projeto
      • O conceito de iterações
      • Planejamento do Escopo do Projeto
        • A WBS
        • Definição de requisitos e objetivos do projeto - A Declaração de Escopo
      • Planejamento da Qualidade
      • Planejamento do Tempo do Projeto - a criação do cronograma do projeto
        • Relações entre as tarefas
        • Caminho crítico
        • O Cronograma
      • Planejamento dos Recursos Humanos
      • Planejamento dos Custos do Projeto
      • Planejamento das Comunicações
      • Planejamento das Aquisições
      • Planejamento dos Riscos
      • Integração
        • Sistema de controle de mudanças e change control board
      • Kick off
    • Executando o projeto
      • Atribuindo as tarefas
      • Acompanhando o andamento
      • Gerando e distribuindo as informações
      • Validações (verificando escopo e qualidade)
      • Desenvolvendo a equipe
      • Acompanhando as aquisições
    • Controle
      • Análise de valor agregado
    • Fechando o projeto
      • Está tudo terminado?
      • Formalizando o aceite
      • Arquivando as informações
      • Lições aprendidas
  • Compreendendo o estilo de sua empresa
    • Funcional Matricial
    • Projetizada

Equipe Athena Consulting

Contamos com os melhores profissionais em Consultoria e Gestão de Projetos no mercado.

Bruno Otaviano Ferreira Araújo - M.Sc, PMP
  • Engenheiro de Controle Automação pela PUC-MG
  • Mestre em Administração pela University of Leeds, Inglaterra
  • PMP
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Leandro Monteiro de Barros Moura - PMP
  • Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG
  • PMP
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